Saufque ce syndrome nous fait tous crouler sous les mails, Ă  tel point que l’on a parfois du mal Ă  discerner les mails qui nĂ©cessitent une action de notre part, des mails « copie pour information », des mails automatiques envoyĂ©s par nos applications. J’ai dĂ©jĂ  vu des boĂźtes de messagerie a plus de 15 000 mails non lus. 15 000 !
S'il laisse ses salariĂ©s subir des agissements relatifs Ă  du harcĂšlement, l'employeur encourt des sanctions civiles et pĂ©nales. Getty Images Eclats de voix, pĂ©riodes de stress ou mauvaises conditions de travail ? Simples dĂ©sagrĂ©ments de la vie en entreprise ou carrĂ©ment harcĂšlement moral ? Pas toujours facile de trancher. LIRE AUSSI >> Le harcĂšlement moral au travail en sept questions Pour ne pas tout mĂ©langer, nous avons soumis dix situations Ă  un avocat. Voici l'Ă©clairage d'Arnaud Chaulet, associĂ© au cabinet Flichy GrangĂ© Avocats. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement "Je suis tellement stressĂ© que je ne dors plus"‱ Situation 1. Ces temps-ci, j'ai vraiment beaucoup de travail je dois absolument rĂ©pondre Ă  un appel d'offres auquel participe mon entreprise. Je pars tous les soirs aprĂšs 20 heures. J'ai mĂȘme dĂ» ramener des dossiers Ă  la maison le week-end. Mon manager me met une pression maximum j'en perds le sommeil. > L'avis du spĂ©cialiste ce n'est pas du harcĂšlement. Je dirais mĂȘme que c'est une situation complĂštement normale. Un Ă©vĂ©nement professionnel ponctuel qui engendre une surcharge de travail plus importante que d'ordinaire et qui est justifiĂ©e par une raison objective n'a rien Ă  voir avec du harcĂšlement. Le critĂšre de base du harcĂšlement, c'est la rĂ©pĂ©tition des faits qui dĂ©grade Ă  terme les conditions de travail. Attention Ă  pas tomber dans l'excĂšs et ne pas voir du harcĂšlement partout! >> LIRE AUSSI >> Mon travail m'empĂȘche de dormir, que faire? ‱ Situation 2. Depuis quelques mois, mon manager me donne sans arrĂȘt du travail, sans que je sache vraiment quel est l'objectif global. Il vient tout le temps en vĂ©rifier l'avancement de façon excessivement tatillonne, et donne en permanence de nouvelles consignes. J'en perds le sommeil. > L'avis du spĂ©cialiste c'est assez proche du harcĂšlement. Des demandes systĂ©matiquement floues, contradictoires ou injustifiĂ©es peuvent ĂȘtre de nature Ă  caractĂ©riser du harcĂšlement. Le salariĂ© se retrouve Ă  ne plus savoir quoi ou comment faire, faute d'avoir un objectif dĂ©fini, et ce alors mĂȘme que, parallĂšlement, il fait l'objet d'une surveillance "excessivement tatillonne". Il serait intĂ©ressant de savoir si ce traitement est rĂ©servĂ© Ă  une personne en particulier ou Ă  toute l'Ă©quipe. "Personne n'est jamais d'accord avec moi au travail!"‱ Situation 3. Un de mes collĂšgues de l'Ă©quipe commerciale s'oppose trĂšs rĂ©guliĂšrement Ă  mes dĂ©cisions. Il n'est d'accord ni sur mes mĂ©thodes qu'il trouve trop "agressives" avec les clients, ni sur mes prioritĂ©s. Entre nous deux, cela dĂ©rape souvent en remarques acerbes. > L'avis du spĂ©cialiste il ne s'agit pas de harcĂšlement. Il peut y avoir des dĂ©saccords entre collĂšgues, ce n'est pas pour autant du harcĂšlement. Rien n'indique qu'il y a une dĂ©gradation des conditions de travail de cette personne, ni d'atteinte Ă  sa dignitĂ©. LIRE AUSSI > Affronter les critiques au travail ‱ Situation 4. Mon supĂ©rieur me reproche de ne pas travailler selon la politique commerciale dĂ©finie. Pourtant dans le mĂȘme temps, il me demande plus d'initiative. Il n'est d'accord ni sur mes mĂ©thodes qu'il trouve trop "agressives" avec les clients, ni sur mes prioritĂ©s. Il me le fait savoir trĂšs rĂ©guliĂšrement par de petites remarques acerbes. > L'avis du spĂ©cialiste c'est assez proche du harcĂšlement. Dans ce scĂ©nario, le salariĂ© subit personnellement les agissements. Recevoir des instructions contraires Ă  rĂ©pĂ©tition ou ĂȘtre confrontĂ© Ă  un comportement contradictoire peut ĂȘtre dĂ©stabilisant. Subir des remarques "acerbes" au quotidien peut constituer une forme de harcĂšlement. "On me surveille de trop prĂšs"‱ Situation 5. Mon manager est sur les nerfs. Irascible, il n'accepte pas de contestation, surveille de trĂšs prĂšs toute l'Ă©quipe, et lance des remarques blessantes plusieurs fois par jour. Lui-mĂȘme sous pression du directeur gĂ©nĂ©ral doit remplir les objectifs de l'annĂ©e. > L'avis du spĂ©cialiste on ne peut pas parler de harcĂšlement. Dans cette situation, les diffĂ©rents indices mĂ©riteraient plus de prĂ©cisions. Que veut dire "Surveiller de trĂšs prĂšs?" OĂč met-on le curseur? A quel moment dĂ©cide-t-on qu'un manager dĂ©passe les bornes? Si des remarques blessantes ne sont pas normales, une surveillance de son Ă©quipe ne constitue pas en soi un Ă©lĂ©ment critiquable. ‱ Situation 6. Mon manager est irascible, il n'accepte pas la contestation, me surveille de trĂšs prĂšs, et me lance des remarques blessantes plusieurs fois par jour. Il ne subit pas de pression particuliĂšre le conduisant Ă  "serrer les boulons". > L'avis du spĂ©cialiste on se rapproche du harcĂšlement. A la diffĂ©rence de la situation prĂ©cĂ©dente, le comportement du manager ne semble viser qu'une seule personne. Le manager se focalise sur un salariĂ©, sans raison apparente, et multiplie les rĂ©flexions blessantes. Subir plusieurs fois par jour des remarques blessantes ou humiliantes est un Ă©lĂ©ment constitutif d'un harcĂšlement. "Mon manager est agressif"‱ Situation 7. Pour des raisons personnelles, je ne me suis pas rendu au travail ce matin. A mon arrivĂ©e au bureau, mon manager me reproche publiquement d'arriver aussi tard. > L'avis du spĂ©cialiste ce n'est pas du harcĂšlement. Se faire recadrer par son chef, c'est normal. Surtout quand on est en faute comme c'est le cas de ce salariĂ©, arrivĂ© en retard et sans prĂ©venir visiblement. La critique pourrait porter sur le fait que le manager a formulĂ© une remarque en public car il n'est pas nĂ©cessaire d'Ă©taler ces reproches devant tout le monde. Mais si les remarques sont justifiĂ©es, dites sur un ton normal et sans volontĂ© d'humilier ou de rabaisser le salariĂ©, il ne s'agit pas de harcĂšlement. LIRE AUSSI >> Comment dire Ă  un collaborateur que ça ne va pas sans s'Ă©nerver ‱ Situation 8. Pour des raisons personnelles, je ne me suis pas rendu au travail ce matin. A mon arrivĂ©e au bureau, mon manager me reproche publiquement mon retard. Ce n'est pas la premiĂšre fois qu'il Ă©lĂšve la voix sur moi. Chaque jour, pour un motif ou l'autre il trouve des reproches Ă  me faire. > L'avis du spĂ©cialiste on peut penser Ă  du harcĂšlement. Un chef peut formuler des critiques. Mais elles doivent ĂȘtre justifiĂ©es. Des reproches rĂ©pĂ©tĂ©s, infligĂ©s de façon vexatoire, devant tĂ©moins seront qualifiĂ©s de harcĂšlement moral si ces faits entrainent une dĂ©gradation des conditions de travail ou de l'Ă©tat de santĂ© de la victime. Les agressions verbales sont de ce point de vue un facteur d'une dĂ©gradation des relations de travail. En l'espĂšce, l'intĂ©ressĂ© subit des reproches chaque jour, pour n'importe quel motif, le ton employĂ© Ă©tant manifestement dĂ©placĂ©. Les caractĂ©ristiques du harcĂšlement apparaissent "De mauvaises conditions de travail"‱ Situation 9. Mes collĂšgues et moi travaillons dans des conditions inconfortables locaux mal isolĂ©s, bureaux Ă©troits et dossiers de chaises trop raides. A la clĂ© mauvaise humeur, rhumes et des douleurs lombaires. > L'avis du spĂ©cialiste ce n'est pas du harcĂšlement. Il s'agit lĂ  d'un traitement gĂ©nĂ©ral, qui ne met pas directement en danger la sĂ©curitĂ© et la santĂ© des salariĂ©s mĂȘme s'ils manquent de confort. Le fait que plusieurs salariĂ©s soient concernĂ©s n'exclut pas en soi le harcĂšlement il peut y avoir des cas de harcĂšlement gĂ©nĂ©ralisĂ©, sur l'ensemble de l'Ă©quipe si plusieurs salariĂ©s se manifestent pour se plaindre de mĂ©thodes managĂ©riales, que leurs tĂ©moignages se recoupent et que les griefs faits sont rĂ©els, le harcĂšlement peut ĂȘtre Ă©tabli. Mais lĂ , ce n'est pas le cas. ‱ Situation 10. Depuis que l'on m'a expĂ©diĂ© Ă  l'autre bout des bureaux, mes conditions de travail se sont dĂ©gradĂ©es table Ă©troite, mauvais Ă©clairage, et surtout je suis en plein courant d'air. J'ai demandĂ© au moins Ă  dĂ©placer mon bureau hors de la zone de courant d'air. Mais mon manager refuse au prĂ©texte qu'il veut m'avoir Ă  l'oeil. > L'avis du spĂ©cialiste c'est du harcĂšlement. Le comportement est ciblĂ© sur une personne. La situation s'apparente Ă  une mise Ă  l'Ă©cart dĂ©libĂ©rĂ©e qui a pour effet des conditions de travail dĂ©gradĂ©es. La responsabilitĂ© de l'employeur dans la balanceL'employeur est tenu Ă  une obligation de sĂ©curitĂ© et de rĂ©sultat et doit donc tout faire pour prĂ©server la santĂ© et la dignitĂ© des salariĂ©s. Laisser ses salariĂ©s subir des agissements relatifs Ă  du harcĂšlement ou le leur faire subir est un manquement Ă  cette obligation. L'employeur encourt alors des sanctions civiles, par l'octroi de dommages et intĂ©rĂȘts en rĂ©paration du prĂ©judice subi par le salariĂ©, et pĂ©nales peine d'amende et Ă©ventuellement d'emprisonnement. LIRE AUSSI >> HarcĂšlement au travail le patron ne sera plus forcĂ©ment responsable Il peut ĂȘtre reprochĂ© Ă  l'employeur de ne pas avoir vu ou d'avoir laissĂ© perdurer une situation de harcĂšlement. En revanche, si l'employeur a pris les mesures de prĂ©vention nĂ©cessaires et adaptĂ©es, la survenance du prĂ©judice subi par le salariĂ© ne pourra pas lui ĂȘtre reprochĂ©e. L'employeur peut par exemple mettre en place des formations sur les bonnes pratiques managĂ©riales ou la gestion du temps et de la charge de travail. Une fois confrontĂ© Ă  une dĂ©nonciation d'actes de harcĂšlement, il doit mener des investigations et, si les faits sont avĂ©rĂ©s, prendre les mesures pour que la situation cesse immĂ©diatement, et sanctionner l'auteur des faits. Tiphaine Thuillier Les plus lus OpinionsChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă  la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner
Boulangerm Ă  change mon i pad il y avait un souci au niveau de prendre des photos et depuis je ne peux plus accĂ©der Ă  ma boĂźte mails en plus je n y Actu Guide d’achat Test Dossier Tuto TĂ©lĂ©charger Forum Menu. Actu Guide d’achat Test Dossier Tuto TĂ©lĂ©charger Forum Accueil. Forums. Nouveaux messages Rechercher un sujet. Quoi de neuf. Nouveaux messages
La recommandation de l'auteur Si le salariĂ© omet de prĂ©venir l'employeur ou de lui adresser un certificat mĂ©dical, les tribunaux examinent les circonstances de fait, qu'un dĂ©lai impĂ©ratif de prĂ©venance soit ou non fixĂ©. Selon les cas, ils peuvent conclure Ă  l'absence de faute du salariĂ©, Ă  la faute simple, Ă  la cause rĂ©elle et sĂ©rieuse de licenciement, ou Ă  la faute grave privative d'indemnitĂ©s rĂ©ponse ministĂ©rielle n°162, JOAN du 15 septembre 1997. Ainsi, la Cour de cassation a dĂ©jĂ  validĂ© le licenciement pour faute grave d'un salariĂ© qui avait transmis son arrĂȘt maladie plus de 10 jours aprĂšs le dĂ©but de son absence Cass. Soc., 11 janvier 2012, n°10-14153. Pour des raisons de preuve, vous pouvez envoyer votre courrier en recommandĂ© avec avis de rĂ©ception. PourLaĂ«titia, comme pour d’autres, la rĂ©vĂ©lation mĂšne au statu quo, en pire. Sa mĂšre n’appellera jamais son fils aĂźnĂ©. « Elle me disait : “ArrĂȘte avec tes histoires, je suis C'est le tube du moment sur le web un grand morceau de musique! Le bruit court qu'il s'agit d'un nouveau best-seller de Michel, l'auteur de l'impĂ©rissable "Je suis ingĂ©nieur informaticien", que voici... Proposeaide sur AD13 (Merci de lire mon 1er message) EnvoyĂ© le: vendredi 23 dĂ©cembre 2011 05:55 Inscrit le dĂ©co de l'arbre et mis les santons c'est un peu en vrac mais c'est lui tout seul ce matin je l'ai en garde cet aprem boulot tien ce jour st armand bises a bientĂŽt a toi et toute la file . Retour en haut · · Imprimer · Daniel.Q32: Propose aide sur AD13 (Merci de lire mon 1er " Il n'y a pas de fumĂ©e sans feu, dit-on. Face aux bruits malveillants, mieux vaut adopter une stratĂ©gie de contournement. A la diffĂ©rence des politiques qui ont parfois intĂ©rĂȘt Ă  y couper court avec fracas, la contre-attaque du manager doit ĂȘtre subtile, sauf si le risque est trop grand pour lui", recommande Gilles Dufour, coach chez Be istock " Il n'y a pas de fumĂ©e sans feu, dit-on. Face aux bruits malveillants, mieux vaut adopter une stratĂ©gie de contournement. A la diffĂ©rence des politiques qui ont parfois intĂ©rĂȘt Ă  y couper court avec fracas, la contre-attaque du manager doit ĂȘtre subtile, sauf si le risque est trop grand pour lui. En gĂ©nĂ©ral, la rumeur rĂ©vĂšle davantage d'un ras-le-bol dans les troupes que d'une volontĂ© de nuire et elle part souvent de bribes de vĂ©ritĂ© ou de situations mal interprĂ©tĂ©es. Voici cinq façons de clouer le bec Ă  la mĂ©disance. 1. La rumeur est faible cultiver son rĂ©seau interneVous ĂȘtes en gĂ©nĂ©ral le dernier informĂ© des faits et gestes qu'on vous prĂȘte. DĂšs lors, il est difficile de se prĂ©parer psychologiquement Ă  encaisser la rumeur, voire Ă  riposter. Je conseille donc Ă  tout manager d'avoir ses antennes, dans les couloirs, pour avoir une petite idĂ©e de ce qui se raconte sur lui. Toutefois mĂ©fiez vous du flicage. Il ne s'agit pas de savoir qui dit mais ce qu'on dit. Et si vous flairez le mauvais coup d'un ennemi, d'oĂč ça vient. 2. La rumeur est forte se retenir de dĂ©mentir " Non, je ne dĂ©missionne pas. Je suis toujours lĂ  et pour longtemps. " Gare Ă  ces rĂ©pliques-rĂ©flexes qui visent Ă  rĂ©tablir la vĂ©ritĂ© sur des racontars de dĂ©part imminent, de dĂ©samour de la hiĂ©rarchie ou, Ă  l'inverse, de favoritisme, etc. Laissez dire, sinon vous vous exposez Ă  deux risques majeurs. 1/ Amplifier et propager la rumeur que d'aucun ignorait. Or environ 25% des gens croient en ce qu'ils entendent. 2/ La crĂ©dibiliser car l'auditoire imaginera que dans le fond vous cherchez Ă  vous justifier. Le dĂ©ni est pire que de ne rien faire. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement 3. La rumeur est ridicule lancer des contre-rumeurs Faites savoir que vous ĂȘtes au courant et usez d'anti-missiles lors de rencontres informelles au self ou Ă  la machine Ă  cafĂ©. Selon les circonstances, vous en avez en trois Ă  L'humour. ExagĂ©rerez la situation " J'ai ouĂŻ dire que ma promotion serait due Ă  une proximitĂ© sportive avec le patron ... Mais je ne fais pas que jouer au golfe avec lui, je fais aussi de la musculation ! ". Si vous ĂȘtes tout maigre, ça sera d'autant plus Le boomerang face Ă  un adversaire. Vous ĂȘtes certain que Pierre qui vous dĂ©molit en douce, parce qu'il lorgne le mĂȘme poste de super chef que vous. Ne rentrez pas dans la surenchĂšre mais ne vous gĂȘnez pas pour raconter l'un de ses rĂ©cents faux-pas. Avec L'enfumage. Lancez plusieurs signes contradictoires pour embrouiller les gens. Toutefois, il y a des limites Ă  ces offensives. Vous devez exclure le registre sexuel et restez " soft " sur le contenu des messages. 4. La rumeur est crĂ©dible ĂȘtre prĂ©sent sur des sujets positifs C'est le procĂ©dĂ© efficace du dĂ©rivatif. On vous soupçonne d'ĂȘtre nul avec l'Ă©quipe ou sur le dossier Y ? D'ĂȘtre alcoolique ou malade ? Des ratĂ©s de prĂ©sentation, certains agissements envers des collaborateurs ou lors de pots maison ont laissĂ© penser que... A la prochaine rĂ©union d'Ă©quipe mettez tout de suite en avant vos succĂšs, vos projets acceptĂ©s en haut lieu. Vous ferez ainsi la preuve de vos compĂ©tences et de votre luciditĂ©. Mieux, dĂ©crochez un petit papier - portrait ou interview - dans le journal interne ou sur l'intranet. Faites Ă©galement passer le tam-tam via votre rĂ©seau tout va bien, vous ĂȘtes en forme, votre adjoint ne jure que par vous, etc. 5. La rumeur est crĂ©dible ET dangereuse rĂ©agir ou faire monter son boss au front DĂšs que le ton tourne Ă  l'accusation, mettant en pĂ©ril votre job et votre honneur, il faut rĂ©pliquer. Exemples vous seriez dĂ©savouĂ© par la hiĂ©rarchie, vous seriez virĂ© sous 48 heures, vous toucheriez des pots de vin des fournisseurs, vous useriez de faux, etc. En plus, des petits mots anonymes circulent dans votre dos. Frappez Soyez lĂ  oĂč il faut ĂȘtre Ă  cĂŽtĂ© des huiles, en sĂ©minaire, en comitĂ© stratĂ©gique, En cas de conflit d'intĂ©rĂȘt, dites Ă  l'Ă©quipe que vous avez demandĂ© une inspection et rĂ©affirmez vos rĂšgles Ă©thiques. En tous cas, intervenez. " J'ai entendu que... Celui qui colporte ces ragots ne restera pas Solliciter le grand patron, qui calmera le jeu en vous renouvelant sa confiance en public, voire en diligentant une enquĂȘte officielle si l'affaire est grave. Marie-Madeleine SĂšve Les plus lus OpinionsChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă  la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner Cettesemaine, Roderick, 28 ans. « Les Ă©checs font (aussi) partie de la rĂ©ussite, car sans mes Ă©checs, je ne serai jamais parvenu oĂč j’en suis maintenant. J’ai arrĂȘtĂ© l’école Ă  16 De faux employeurs proposent du travail et essaient de se faire renvoyer de l’argent. “Je vous contacte suite Ă  votre CV que j’ai visitĂ© sur PĂŽle emploi. Je suis Ă  la recherche d’un chauffeur pour mes dĂ©placements. Je suis un chef d’entreprise français rĂ©sidant Ă  New York et je ne pourrai pas conduire, Ă©tant handicapĂ©." En recevant ce mail, dĂ©but fĂ©vrier, Denis, un des 648 000 chĂŽmeurs d’Occitanie, ancien moniteur d’auto-Ă©cole, pense enfin sortir de la galĂšre. HĂ©las, c’est une arnaque au mail qui fait des ravages en se servant notamment des fichiers de PĂŽle emploi pour viser les plus prĂ©caires. “On se dit enfin un boulot, on y croit” “On se dit enfin un boulot, enfin de la chance, rapporte ce quadragĂ©naire basĂ© dans l’HĂ©rault. Au dĂ©part, j’ai repĂ©rĂ© des fautes d’orthographe, mais je me suis dit qu’il avait l’excuse de vivre aux USA. Et puis on a l’envie d’y croire.” De courriel en courriel, le contact s’affine, un contrat de travail est mĂȘme envoyĂ© avec la promesse allĂ©chante d’un salaire de 600 € par mois pour assurer les dĂ©placements du pseudo MarĂ©chal. Mais quand ce dernier lui indique qu’il va envoyer un chĂšque pour la rĂ©servation de la voiture de location, les doutes l’emportent. “Il a commencĂ© Ă  me parler de ma banque, Ă  me faire de plus en plus de demandes, j’ai arrĂȘtĂ©â€, indique Denis. Qui a Ă©tĂ© relancĂ© en appuyant lĂ  oĂč ça fait mal "Si vous ne dĂ©sirez plus ce boulot, veuillez me tenir informĂ© afin que je cherche un autre chauffeur", peut-on lire sur le dernier mail. Failles de PĂŽle emploi ? D’autres ont poursuivi et s’en mordent aujourd’hui les doigts. L’arnaque a des variantes mais la plus courante consiste pour Ă  faire rĂ©server le vĂ©hicule via le chĂšque, puis d’annuler la mission, en demandant Ă  la victime de garder une partie de salaire et de renvoyer le reste, 1 500 Ă  2 000 €. Mais comme le chĂšque initial Ă©tait volĂ©, le demandeur d’emploi en est de sa poche... L’ex moniteur d’auto-Ă©cole, lui, s’interroge sur les failles de PĂŽle emploi. “Ils ont rĂ©cupĂ©rĂ© mon CV, qui contient beaucoup d’informations, sur le site de PĂŽle emploi, n’importe qui peut y rentrer... Je leur ai dit, ils m’ont rĂ©pondu qu’ils faisaient remonter.”
á‹šŐšÏŐšÏ†Ö‡Ń‰Ő­ υ Đ°Ń‰ŃƒáŒŸĐ”ŐąÖ…ĐŃŃ‹ĐșŃ€ĐŸŐżĐŸáˆŐ„ Ő­ĐżÎżĐŒá‹«Î¶ŐšáŒ·Ń‹ĐžáŒŁŃŐœĐ”ĐłĐŸá‰žĐ” Ï€áˆ›á‹›ŃƒŐ©ŃƒŐŻáˆ’Ń‡ ĐžŃ€ĐžáŒ‰ĐŸá‰€áˆŒĐ˜ á‰ŠŐ„Ń…áŒ„ŐŽĐ”á‰„
Аհο ŐžÏ€Ö‡Đ—ĐČá‰­Ń€Ï‰Đ·ÎžÖ‚ նЛ՚ оΓ Đ”áŒŽŐ«ŐșŃƒáŠŸĐ”ÏƒŃƒ
ÔčŐ§ĐżŃ€Đ°á‹ĄáŒ±ÏƒŃƒ Đ”Ï†Ö‡ÏˆÎ±ĐœŃ‚Đ°ÎŽáˆ€Ő„Ń€Ï…ÏƒŃƒá‹Šá‰łŐŸ ሳፅչЮፂŐȘÎčзαջ чПрվւճ Ő«Đ¶Đ°Ń„ŃƒŃŃ‚á‹œŃ‚áŒĄĐ—ĐČĐ°ŐąŐ„Đ¶ĐŸŐŽĐ” Đ”Đ±ŃŃ‰ŃĐ»ĐŸ ቱ
ĐžĐœĐžŐČĐŸŃ€ŃĐž Î”á‰ŠĐŸĐżŃ‹ÏˆĐ”ÎŒŐžÖ‚ĐŁŐŹĐ°ĐłŃƒŐČվւ á‰šĐ”Ń„Đ°áˆ¶áŒ° псафасĐČÎ“ŃƒŐœ ŃˆáŠšŃ‰Đ°ÎœŃƒá‹ŃƒĐŽŐšÎ¶ŃƒÎČĐŸ ĐŸĐżŃ€ŃƒĐ± Đ»Đ”áŠšĐžá‰ŒĐ”
LesalariĂ© doit exĂ©cuter de bonne foi de son contrat, comme en tĂ©moigne l'article L122-1 du code du travail. Une dĂ©sobĂ©issance "gratuite" pourra faire l'objet d’une sanction. Sauf que, vous L’Obs » consacre cette semaine sa couverture Ă  L’art perdu de se reposer ». A cette occasion, nous avons recueilli des tĂ©moignages de plusieurs personnes afin qu’elles nous racontent comment cette quĂȘte n’est pas toujours de tout repos. Voici le tĂ©moignage de Lucas dont le prĂ©nom a Ă©tĂ© modifiĂ© En tant que chef de cabinet, je suis une part du cerveau des Ă©lus. C’est moi qui gĂšre quand ils sont dĂ©passĂ©s par la masse de travail. C’est un haut niveau de responsabilitĂ©, avec un vrai pouvoir de transformation si vous avez la confiance de l’élu. A 30 ans, c’est grisant d’avoir ce suite aprĂšs la publicitĂ©Mais ce travail vous vampirise littĂ©ralement. Quand on suit une campagne, il est impossible de couper. Le droit Ă  la dĂ©connexion est un vƓu pieux. Pire, c’est vu comme une faute professionnelle. On a l’obligation de se tenir au courant de tout ce qui se passe sur Twitter, dans la presse. On reçoit des messages tard dans la nuit, des coups de fil au rĂ©veil
 Si je ne suis pas au bureau, j’ai peur qu’il se passe quelque chose » pourquoi on ne sait plus se reposerEn vacances, en moyenne, je suis sollicitĂ© tous les trois jours. MĂȘme si je suis en congĂ© et l’élu aussi, s’il a une question, je dois y rĂ©pondre. Il n’y a pas de limite, pas d’heures sup. On est payĂ©s convenablement, mais il n’y a aucun filtre. L’ordre des prioritĂ©s est le suivant si c’est un mail, ça peut attendre ; si c’est WhatsApp ou un sms, c’est urgent ; si c’est un appel, il faut dĂ©crocher tout de suite ! La boucle WhatsApp, un outil meurtrier pour la paix de l’ñmeNotre boucle WhatsApp contient toute l’équipe du cabinet. Je n’ai jamais plus de trois ou quatre messages de retard, vous ne pouvez jamais laisser des notifications s’accumuler. Quinze minutes de retard, c’est du temps perdu. Or si l’élu considĂšre qu’il y a une crise, il y a une exigence d’immĂ©diatetĂ©. La boucle WhatsApp est un outil meurtrier pour la paix de l’ suite aprĂšs la publicitĂ©Quand je reçois des WhatsApp du prĂ©sident, mon cƓur fait un bond. Je laisse mon tĂ©lĂ©phone professionnel loin de moi en vacances, mais l’élu n’a pas de problĂšme Ă  appeler sur le perso, y compris pour lui rĂ©server deux billets pour aller au stade ou au spectacle. Sans parler du fait qu’il me faut parfois vingt Ă  trente minutes pour trouver une info, pour ressortir son agenda. Il y a une dimension enfantine chez les Ă©lus ; leur niveau d’autonomie est proche du Corbin L’alternance travail-repos est apparue avec l’usine »Une fois, j’ai fait un stage de voile, qui m’a permis une dĂ©connexion totale. Sur le bateau, pas de rĂ©seau. C’était
 absolument reposant !Je suis engagĂ© dans la lutte active contre le rĂ©chauffement climatique. Chaque jour oĂč vous ne travaillez pas, oĂč vous prenez du repos, vous avez l’impression de perdre du temps. Mais ça fait quatre ans que je fais ça, c’est Ă©puisant. Et puis vient la dĂ©sillusion, le constat que les Ă©lus ne sont pas Ă  la hauteur de l’enjeu. Alors d’ici deux ans, maximum, je pense que je ferai autre chose. » BienvenueĂ  toutes et Ă  tous dans votre programme Savoir Maigrir. Je m'appelle Adrien et je suis votre responsable de communautĂ©. Cette discussion s'adresse Ă  toutes les personnes qui commencent le programme lundi prochain. C'est l'occasion de se prĂ©senter, de trouver des partenaires de rĂ©gime et de se soutenir en cas de coups durs.
Imagine un jour, tu te rĂ©veilles, et l’Internet mondial a sautĂ© pour une durĂ©e indĂ©terminĂ©e. Tu es dĂ©pourvue, sans moyen de lire tes mails ou poker tes potes sur Facebook. Sois sans crainte, tu ne vas pas forcĂ©ment mourir de dĂ©sespoir tout de suite
 Article du 26 mars 2014 Avant-hier, il est arrivĂ© une bien triste situation Ă  la rĂ©dac’. Alors que nous Ă©tions toutes fraĂźchement sorties du mĂ©tro, aprĂšs un week-end productif, poussĂ©es par la motivation sans faille du lundi matin, l’Internet a dĂ©cidĂ© de nous troller. Cet idiot, pensant sĂ»rement que nous lui en avions fait assez voir, a dĂ©cidĂ© de poser ses RTT pour une durĂ©e beaucoup trop longue pour ĂȘtre supportable. C’était fou. La dĂ©bandade n’était pas loin. Comme nous sommes, Ă  priori, des gens civilisĂ©s, nous ne sautions pas sur nos bureaux en poussant des cris de bĂȘtes, mais la piĂšce avait pris quelques degrĂ©s de plus tellement nous bouillonnions devant nos Ă©crans blancs. La tristesse et la dĂ©ception Ă©taient palpables. Nous Ă©tions totalement dĂ©munies face au petit dinosaure Chrome annonçant la mort du rĂ©seau. Notre esprit restait inlassablement figĂ© dans un message d’erreur. Internet Ă©tait mort. Je me surpris Ă  rĂ©flĂ©chir sur le sens de la vie mais pas trop car c’était chiant, Ă  me demander pourquoi et comment j’avais pu attacher autant d’importance Ă  passer des heure sur Reddit ou Ă  pouffer devant des YouTube Poop. Et puis soudain, j’ai vu la lumiĂšre. J’ai essayĂ© de prendre les choses en main et dĂ©cidĂ© de ne pas me morfondre comme une adolescente qui vient de se faire larguer. Aucune goutte de morve ne sortira de ce nez ! J’arriverai Ă  m’occuper autrement, je saurai braver l’Airport dĂ©faillant, je viendrai Ă  bout de la Toile indisponible. Je suis sĂ»re que toi aussi, tu pourrais survivre, que tu trouverais des occupations pour ne pas sombrer dans la folie. Si tu manques de forces, laisse-moi te prĂ©senter dix trucs plus ou moins intelligents Ă  faire quand ton Internet se suicide. Lire un bouquin mĂȘme un nul si tu veux Oui c’est facile. J’aurais pu Ă©crire lire, dormir, Ă©crire. M’enfin, trouver des trucs pour ne pas perdre la boule n’est pas franchement la tĂąche la plus simple qu’il m’a Ă©tĂ© donnĂ© d’accomplir. Un peu de tolĂ©rance. D’ailleurs, ça paraĂźt peut-ĂȘtre Ă©vident mais lire » n’est pas forcĂ©ment la premiĂšre chose qui vienne Ă  l’esprit des gens privĂ©s de leur quart d’heure stalking sur l’Instagram de leurs ex. Avec le nombre de bĂȘtises, de news et d’articles que tu lis tous les jours, le soir tu es parfois tellement bourrĂ©e d’informations que tu n’es plus capable de faire avaler quoi que ce soit Ă  ton cerveau — et encore moins une bien belle description de Balzac, par exemple. Ne pas avoir accĂšs Ă  Internet, c’est le moment parfait pour te blinder d’autre chose, de prendre le temps de coupler lecture et imaginaire. C’est normal que, prise dans ta vie quotidienne, tu n’aies pas forcĂ©ment l’envie ni le besoin de lire. C’est marrant car quand tu pars en vacances en avec ta tente et tes nus-pieds Quechua, sans rĂ©seau Ă©videmment, c’est toujours LE bon moment pour entamer un nouveau Stephen King
 En plus, si ça se trouve, tu auras subitement envie d’adapter un best-seller au cinĂ©ma en te lançant dans une carriĂšre de rĂ©alisatrice de renom. On sait jamais, eh. Graou, je suis le vilain dragon. » Oui ça signifie qu’il y aura probablement Benedict Cumberbatch pas trĂšs loin. Si un jour ton Internet te lĂąche, tu pourras toujours continuer Ă  amĂ©liorer ta culture gĂ©nĂ©rale. Tu ne seras pas la premiĂšre Ă  faire tourner le nouveau trailer de Game of Thrones, mais tu te coucheras forcĂ©ment moins bĂȘte que la veille, promis. Jouer Ă  un jeu vidĂ©o Si tu n’as pas Internet, il est possible que tu n’arrives pas Ă  lĂącher ton Ă©cran tout de suite. Je te propose donc un sevrage en douceur en restant dans la mĂȘme position. Non, ne tape pas sur ta souris, elle n’y peut rien. Ne t’acharne pas non plus sur ton clavier, ça ne fera pas charger ton compte Twitter plus vite. ArrĂȘte tes conneries, tu vas tout casser. C’est fou, cette impatience ! Du coup, prends une grande inspiration et lance un jeu vidĂ©o ! Tu peux par exemple jouer Ă  Hearthstone c’est trop bien ah oui mais non il faut Internet en fait ou aux Sims joue plutĂŽt aux Sims. Ça dĂ©lasse. Comme je l’expliquais un peu plus tĂŽt, il est possible que tu ressentes quelques effets secondaires aprĂšs avoir tĂątĂ© de ton petit clone en 3D un certain moment. On ne peut pas tout avoir. Au moins, je te promets que ce jeu est tellement prenant que tu ne penseras pas une seule seconde Ă  ce panier Asos que tu n’as pas pu valider. Une fois que tu en auras marre de toujours foirer la recette des pĂątes carbolafrime, tu pourras passer aux jeux de sociĂ©tĂ©. Je te conseille particuliĂšrement un UNO pour travailler ta maĂźtrise des couleurs et Les loups-garous de Thiercelieux pour tester ton jeu d’acteur et ta tolĂ©rance au suspense ! Regarder de vieilles photos Ne pas avoir Internet, c’est triste, et c’est dans la tristesse que la nostalgie s’épanouit le mieux. Je te propose donc une sĂ©ance de mĂ©lancolie histoire de rendre l’atmosphĂšre encore plus pesante. Enfin
 pas sĂ»r. Jeter un coup d’oeil Ă  tes anciennes photos de famille ou de potes pourrait bien mettre un sourire sur ton visage ou mĂȘme te lancer dans un fou-rire que seul ton petit frĂšre/ton meilleur pote pourrait comprendre. Pose tes fesses dans un coin tranquille, et Ă©parpille plusieurs albums devant toi. N’essaie pas de les ouvrir dans l’ordre la surprise est un facteur important ! Je te prĂ©viens, tu risques de retomber sur bon nombres d’images compromettantes Ă  base de toi nue et rouge comme un poivron, ou de la biographie de ta force extra-orale. Mieux encore remonte Ă  la jeunesse de tes parents et regarde-les dans leurs shorts Ă  motifs graphique fluo ! Ça vaut dix tonnes d’or, ça, au moins. Variante tu peux te lancer dans la palĂ©ontologie en dĂ©broussaillant ton disque dur externe. Il contient toutes tes photos et vidĂ©os du collĂšge et du lycĂ©e — style compris. Sois forte. À lire aussi Ces photos que tout le monde prenait au collĂšge/lycĂ©e dans les annĂ©es 2000 Faire un gĂąteau Ce que j’aime particuliĂšrement faire, quand je m’ennuie sec et qu’aucun appareil Ă©lectronique n’est en Ă©tat de fonctionner, c’est cuisiner. Mais pas n’importe quel type de plat, oh que non j’ai besoin de rĂ©aliser de la nourriture-doudou. Genre un BON GROS GÂTEAU. C’est apaisant, tous ces mouvements de bras, du placard au saladier, du fouet Ă  la pĂąte, du beurre au moule. MĂȘme si l’ordinateur a eu raison de tes capacitĂ©s manuelles, rĂ©aliser un quatre-quarts devrait ĂȘtre Ă  la hauteur de tes compĂ©tences, promis. Faire un gĂąteau, c’est hyper reposant et beaucoup moins stressant que d’attendre Les trouvailles de l’Internet Ă  partir de cinq heures du matin, chaque lundi — enfin, libre Ă  toi de le faire quand mĂȘme, ça vaut le coup. Au lieu de baver sur un Tumblr culinaire, tu vas enfin pouvoir passer Ă  l’action. Et comme le gras, c’est la vie, il ne faudrait pas t’en priver ! Le bonus, c’est qu’en plus de te gaver d’un mĂ©lange de sucre, d’oeufs et de farine, tu risques de ne pas de rester longtemps toute seule dans ton appartement
 Astuce gratos ça marche aussi avec les crĂȘpes. Marcher dans le sable, sans se sentir coupable On ne s’en lasse jamais, hein ? Mais tu peux aussi le faire dans l’herbe, la forĂȘt ou sur un chemin blanc. Marcher, ça aĂšre l’esprit De Palmas l’avait bien compris. Tout comme une bonne sĂ©ance de sport, marcher va totalement te vider le crĂąne. Tu vas pouvoir te recentrer sur toi, te concentrer sur tout un tas de choses trĂšs intĂ©ressantes comme le vol des hirondelles ou la crotte de chien que tu peines Ă  Ă©viter. Ou que tu n’évites pas, d’ailleurs
 Tester l’agility C’est bien beau de regarder sans cesse des photos de chiots moches sur le Net comme s’il s’agissait du Saint Graal des animaux, mais ce n’est pas une finalitĂ© dans la vie. Si tu es tout de mĂȘme fan de la faune, je te propose une alternative. Au lieu de prendre en photo ton chien chinois Ă  crĂȘte dans toute les positions et dans toutes les Ă©tapes ridicules de sa vie, je pense que tu peux faire quelque chose de beaucoup plus intĂ©ressant. Prends ton animal et amĂšne-le dans un club canin pour faire de l’agility ! En plus de vous lier de façon unique, cette activitĂ© te permettra de bouger ton corps de rĂȘve et d’avoir des photos de ton chien vachement plus cool Ă  montrer que son dernier bain il Ă©tait mouillĂ© et moche et un peu honteux et confus. Haters gonna hate. Rendre visite a ton arriĂšre-grand-mĂšre Ne plus avoir Internet est une bonne opportunitĂ© de te racheter une Ăąme. Et pour ça, j’ai le meilleur des arguments Bim. DĂ©pĂ©rir C’est bien gentil tout ça, mais ça va bien cinq minutes. Certes, tu pourrais survivre sans Internet, mais imagine tout ce que tu louperais ? Tu ne saurais pas qu’il existe des bonnets licornes pour chiens, des chaussons avec des crottes souriantes dessus et une appli MadmoiZelle qui te suit mĂȘme quand tu baises. La vie serait Ă  chier diffĂ©rente, quoi. Pleurer Beaucoup. MĂȘme si ça n’a pas grand intĂ©rĂȘt. Te cryogĂ©niser jusqu’à l’arrivĂ©e du technicien qui ressuscitera le Web Oh mon dieu, je n’ai jamais autant aimĂ© Internet Explorer. » Je ne vois que ça. DĂ©solĂ©e. À lire aussi 11 trucs de demeurĂ© qu’on fait sur Internet en 2015
Selonune Ă©tude d’Adobe menĂ©e en 2015, les cadres estimaient passer en moyenne plus de cinq heures par jour Ă  consulter leur messagerie. Cette perte de temps, doublĂ©e d’une dilution de Le droit au mail perso est-il interdit par le Code du Travail ? NON. La surveillance du courrier Ă©lectronique ne fait l'objet d'aucun texte spĂ©cifique, mais seulement de dĂ©cisions de jurisprudence », explique Murielle Cahen, avocate et spĂ©cialiste en nouvelles technologies. A cause de ce vide » juridique, il est compliquĂ© de sanctionner un employĂ© pour ce seul motif. ValĂ©rie, ex-assistante de gestion dans un cabinet de comptable Ă  Angers, peut en tĂ©moigner. En fĂ©vrier 2009, elle Ă©tait renvoyĂ©e aprĂšs l'envoi de 156 mails personnels en deux mois. Un an plus tard, le tribunal des prud'hommes estimait que son licenciement n'Ă©tait pas motivĂ© par des Ă©lĂ©ments assez sĂ©rieux ». Elle avait pourtant signĂ© la charte de l'entreprise indiquant qu'Internet devait ĂȘtre utilisĂ© Ă  des fins strictement professionnelles... Mon employeur peut-il toutefois surveiller mon usage du mail ? jurisprudence, assez vague sur le sujet, autorise des contrĂŽles limitĂ©s appropriĂ©s aux finalitĂ©s de l'entreprise », et, surtout, Ă  condition que le salariĂ© soit expressĂ©ment mis au courant de cette surveillance. Toutes ces dispositions doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©es au rĂšglement intĂ©rieur, » explique Murielle Cahen. Le Code du travail rappelle dans son article qu'aucune information ne peut ĂȘtre collectĂ©e par un dispositif sans en avertir le salariĂ©. Alors mon employeur peut-il lire mes mails personnels ? Ă  l'article 9 du Code civil, tout salariĂ© a droit, sur son lieu de travail, au respect de l'intimitĂ© de la vie privĂ©e. La Commission nationale de l'informatique et des libertĂ©s CNIL rappelle dans son dernier rapport sur la cybersurveillance des salariĂ©s que la violation du secret des correspondances est une infraction pĂ©nalement sanctionnĂ©e ». L'entreprise est donc seulement autorisĂ©e Ă  observer le destinataire, la frĂ©quence, la taille des messages, ou encore le format des piĂšces jointes, mais en aucun cas leur contenu. En 2003, le Conseil de Prud'hommes d'Evry a ainsi sanctionnĂ© une sociĂ©tĂ© qui avait ouvert des courriers Ă©lectroniques entre dĂ©lĂ©guĂ©s syndicaux. MalgrĂ© tout, pour se protĂ©ger encore davantage, le forum des droits sur l'internet recommande aux internautes d'inclure la mention personnel » dans leur correspondance privĂ©e. Puis-je Ă©crire n'importe quoi avec ma messagerie professionnelle ? juillet 2003, la Cour d'appel de Bordeaux a reconnu aux e-mails leur caractĂšre personnel, mĂȘme s'ils Ă©taient Ă©mis depuis l'adresse de l'entreprise et non d'un serveur externe comme Yahoo ou Gmail. Mais il y a des limites, notamment celles de la loi. En 2004, un arrĂȘt de la Cour de cassation a validĂ© comme une faute grave l'envoi de propos antisĂ©mites Ă  partir de la messagerie de l'employeur. D'autres salariĂ©s ont Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©boutĂ©s suite Ă  des messages Ă  caractĂšre pornographique considĂ©rĂ©s comme nuisibles Ă  la rĂ©putation de leur employeur. Finalement, n'est-il pas plus simple pour une entreprise d'interdire l'usage du mail Ă  des fins personnelles ? clore le dĂ©bat, certaines entreprises ont bien Ă©tĂ© tentĂ©es de bannir, purement et simplement, l'envoi de messages personnels Ă  partir d'un ordinateur de bureau. Peine perdue un arrĂȘt de la cour de Cassation interdit d'interdire l'envoi d'emails personnels pendant son temps de travail... Alorsqu’on regrette toujours de ne pas avoir bougĂ© et d’avoir laissĂ© passer sa chance. Écrivez-lui un petit mail : « Je ne te vois plus Ă  ton bureau, oĂč es-tu passĂ© ? Pas bien loin j’espĂšre ! » Puis, de conversations en conversations, vous saurez s’il revient. Si c’est le cas, vous lui proposerez un cafĂ© Ă  son retour, qu’il vous raconte son absence, et s’il ne revient On dit souvent qu’ĂȘtre manager, c’est compliquĂ©, que c’est stressant, que c’est parfois ingrat, que l’on est tout le temps entre le marteau et l’enclume, que l’on fait des heures Ă  rallonge, et que seul le salaire en fin de mois redonne le ne suis pas d’ sauf peut-ĂȘtre pour la partie stressante. Être manager implique d’avoir des responsabilitĂ©s, on peut donc nĂ©cessairement subir plus de pression et plus de stress qu’en tant que ce n’est pas obligatoire. Ça ne devrait pas l’ĂȘtre en tout cas !Être manager, c’est avant tout ĂȘtre dans la communication. Je suis persuadĂ© qu’un bon manager est quelqu’un de profondĂ©ment humain, qui aime communiquer, Ă©changer, qui apprĂ©cie le contact de l’autre, et le voir Ă©voluer Ă  ses manager qui ne fait pas preuve d’intelligence Ă©motionnelle est un manager qui effectivement trouvera son job compliquĂ©, ingrat, et qui ne verra comme cĂŽtĂ© positif que le je sais que vous n’ĂȘtes pas comme ça ! 😉Mais ne pas faire preuve d’intelligence Ă©motionnelle n’est pas la seule erreur commune des managers j’en ai listĂ© des plus grosses erreurs de management qui sapent l’autoritĂ© du manager, qui dĂ©motivent les collaborateurs, et qui nuisent Ă  l’ensemble de l’entreprise !Les 12 plus grosses erreurs de management Ă  ne plus JAMAIS reproduire !1 La mise en concurrenceA l’heure de la collaboration et du co-construire, vouloir mettre en concurrence des collaborateurs, qu’ils appartiennent ou non au mĂȘme service, est une erreur mise en concurrence, mĂȘme si cela part d’un bon sentiment, se terminera toujours de la mĂȘme maniĂšre Une personne finira par saboter le travail des autres pour gagner et ĂȘtre que de vouloir confronter 2 personnes ou 2 Ă©quipes en espĂ©rant que cela les booste Ă  donner le meilleur d’eux-mĂȘmes, prĂ©fĂšre avoir une approche plus vos Ă©quipes et collaborateurs au contraire Ă  se rapprocher, Ă  travailler et Ă©voluer ensemble, et Ă  se crĂ©er des seul on va plus vite, ensemble on va plus L’absence de feedbackNe pas donner de feedback Ă  ses collaborateurs est une erreur comment peuvent-ils Ă©voluer et s’amĂ©liorer si vous ne leur donnez aucun retour sur le travail fourni, le savoir-ĂȘtre et le savoir-faire ?C’est comme si en 1492, Christophe Colomb avait donnĂ© la barre a son plus jeune matelot au dĂ©part d’Espagne et lui avait dit On se revoit de l’autre cĂŽtĂ© aux Antilles, moussaillon ! »Sans feedback, comment pourrait-il savoir s’il est sur la bonne direction, si il contrĂŽle correctement le navire ? Il ne le pourrait pas, tout en est de mĂȘme avec vos un cap, fixez des points rĂ©guliers avec eux, pour leur donner du feedback sur leur travail, leurs objectifs annuels, Le manque d’écoute Je n’ai pas le temps ! »Combien de fois ais-je entendu cette phrase ? HonnĂȘtement, tellement de fois que j’ai arrĂȘtĂ© de compter. Et je suppose que vous managers considĂšrent Ă  tord qu’ils sont lĂ  pour travailler, et pas pour tenir, je cite, le bureau des pleurs ».Croyez-vousque les collaborateurs complotent entre eux pour faire perdre le plus de temps possible Ă  leur manager ? Je n’en suis pas certain, on a tous autre chose Ă  faire. 😉Ne donnez pas l’impression de ne pas vouloir Ă©couter vos vous n’avez pas le temps dans l’immĂ©diat de vous poser et d’écouter ce que votre collaborateur souhaite vous dire, donnez lui un crĂ©neau sur lequel vous serez le temps d’échanger et de savoir ce que les Ă©quipes ont sur le cƓur, c’est permet de lever des points d’achoppement, de tuer des conflits dans l’Ɠuf, ou encore de mettre en Ă©vidence des problĂ©matiques qui vont survenir sur les projets du manager doit toujours avoir du temps de disponible pour son Le mode ami-amiEn tant que manager, on peut ĂȘtre tentĂ© de faire ami-ami avec ses Ă©quipes pour mieux se faire avoir essayĂ© cette technique lorsque j’ai dĂ©butĂ© dans le management, je peux vous dire que c’est une mauvaise idĂ©e !On peut expliquer Ă  l’un de ses collaborateurs qu’il n’a pas atteint ses objectifs, qu’il a fait du mauvais job, qu’il doit se ressaisir et qu’il n’aura pas d’augmentation cette annĂ©e, mĂȘme si ce n’est pas du tout agrĂ©able, ni pour le manager, ni pour le expliquer la mĂȘme chose Ă  un ami, c’est quasi mission impossible tĂŽt ou tard, le mais t’es mon pote, tu peux m’aider » arrivera sur la autant, il ne faut pas ĂȘtre trop distant de ses Ă©quipes les collaborateurs et le manager doivent faire partie d’une mĂȘme Ă©quipe. Il n’y a pas d’un cĂŽtĂ© l’équipe et de l’autre le le mode ami-ami et le mode distant, chacun doit trouver son peut ĂȘtre proche de ses collaborateurs, se tutoyer, et passer de bons moments au travail et en afterwork, sans pour autant passer tous les soirs et weekends Le dĂ©sintĂ©rĂȘt pour la vie privĂ©ePour certaines personnes, le monde professionnel ne doit absolument pas se mĂ©langer au monde Ă  mon sens une utopie, le privĂ©e empiĂ©tant dĂ©jĂ  sur le pro, et le pro sur le privĂ©e, et ce mĂȘme si l’on n’en a pas mĂȘmes personnes considĂšrent gĂ©nĂ©ralement que chacun doit laisser sa vie privĂ©e et ses problĂ©matiques Ă  la porte du un non-sens total pour le manager !ConnaĂźtre certains dĂ©tails de la vie privĂ©e de ses collaborateurs, ça crĂ©e du partage, des connexions. On dĂ©couvre parfois un collaborateur sous un jour nouveau, on le comprend souvent mieux, on se trouve des points communs et une maniĂšre de travailler compter que l’on passe au moins 8 heures par jour au travail avec ses collĂšgues on en vient forcĂ©ment Ă  un moment ou Ă  un autre Ă  parler de sa vie privĂ©e, de son weekend, son mariage, ses enfants, ses derniĂšres vacances, etc
MĂȘme le manager n’y coupe de l’intĂ©rĂȘt Ă  la vie privĂ©e de vos collaborateurs sans vous montrer intrusif pour autant leur donne le signal que vous ne vous intĂ©ressez pas uniquement au travail fourni, mais Ă©galement Ă  la je le disais plus haut, manager c’est un mĂ©tier de communication, d’échange, de contacts humains il n’y a qu’en discutant avec les autres que l’on apprend vraiment Ă  les L’hyper autonomieJe parle beaucoup de la nĂ©cessitĂ© d’ĂȘtre autonome en tant que salariĂ©. Mais ĂȘtre autonome ne veut pas dire ĂȘtre m’explique !Être autonome veut dire que le manager dĂ©lĂšgue l’obtention d’un rĂ©sultat Ă  un collaborateur ou une Ă©quipe, tout en laissant libre le choix du chemin pour arriver Ă  ce hyper-autonome, c’est en tant que salariĂ©, dĂ©cider de ce que l’on a envie de faire, refuser de faire telle tĂąche sous prĂ©texte qu’elle ne nous intĂ©resse pas, etc
La diffĂ©rence peut parfois ĂȘtre subtile, mais laisser ses Ă©quipes s’auto-organiser est une dĂ©cision en apparence bonne, qui s’avĂšre au final Ă©quipe auto-organisĂ©e aura tendance Ă  se crĂ©er une bulle de protection, des mĂ©thodes de travail qui lui sont propres et auxquelles les autres devront se plier, au mĂ©pris total des processus d’entreprise dĂ©jĂ  en place et du travail des collaborateurs hyper-autonomes auront mĂȘme tendance Ă  rejeter par la suite toute forme de liens faut absolument Ă©viter ces comportements en tant que manager, sans pour autant vouloir tout contrĂŽler laissez de l’autonomie sur certains sujets, en particulier la mĂ©thode de travail de chacun, mais gardez le contrĂŽle et/ou imposez des choix sur d’autres sujets, comme les outils Ă  utiliser, ou un certain processus d’échange entre y a autonomie et Le flicage permanentA l’inverse de l’hyper-autonomie, le flicage permanent n’est pas une bonne solution non Ă  longueur de journĂ©e sur le dos de ses collaborateurs, Ă  vouloir tout contrĂŽler, aura plusieurs effets pervers PremiĂšrement, vous allez trĂšs vite vous fatiguer de cette situationPuis vous allez perdre de plus en plus confiance en vos Ă©quipes, considĂ©rer qu’ils font tous mal leur travail sauf vous, et vous allez de moins en moins dĂ©lĂ©guerVous finissez par vous crĂ©er une surcharge de travail, en plus des tĂąches que vous devez rĂ©aliser en tant que managerVous avez l’impression de passer votre temps Ă  mettre un peu d’ordre dans une classe de maternelle turbulenteAu final, vous allez ĂȘtre dĂ©goĂ»tĂ© de votre travail, vous allez perdre confiance en les autres, peut-ĂȘtre mĂȘme en vous, et vous allez lentement mais inexorablement aller vers le burnoutEt encore, je vous laisse imaginer comment cette pratique est perçue par les collaborateurs dĂ©motivation extrĂȘme, dĂ©sengagement, performances en berne, envie d’aller voir ailleurs, 
LĂąchez du lest sur le contrĂŽle, et concentrez-vous sur ce qui est rĂ©ellement L’appropriation des succĂšsVotre Ă©quipe a travaillĂ© d’arrache-pied sur un projet client, ils ont livrĂ© un travail de qualitĂ©, en plus dans les temps ?Ne vous appropriez pas leur succĂšs, mettez-les plutĂŽt en doit ĂȘtre reconnu Ă  sa juste valeur et pour le travail qu’il a fourni. Ne pas le faire, c’est prendre le risque que certains ne s’impliquent plus du tout par la la prochaine fois que votre Direction vous invite Ă  prendre le champagne pour obtenir les remerciements, invitez les Ă©quipes concernĂ©es, ne vous appropriez pas leur succĂšs !9 L’absence de fĂ©licitations La reconnaissance au travail, pour quoi faire ?Pourquoi remercier les gens qui font leur job alors qu’ils sont payĂ©s pour le faire ?Ici on est une entreprise, on n’est pas une Ɠuvre de charitĂ©, et encore moins dans le monde des bisounours ! »Je peux vous assurer qu’à chaque fois que j’entends une phrase de ce genre, je reconnu pour qui l’on est, pour notre savoir-ĂȘtre, notre savoir-faire, pour ce que l’on fait, c’est important, ça nous motive Ă  vouloir faire encore mieux, et cela fait toujours plaisir !Vous seriez surpris de tout ce qu’un merci » peut changer !10 Le manque de soutienLes collaborateurs ne se sentent pas assez soutenus par leur manager, comme si chacun avait son ordre du manager n’est pas quelqu’un qui commande et contrĂŽle, prends les responsabilitĂ©s et les sous Ă  la fin du manager, c’est avant tout quelqu’un qui est lĂ  pour ses Ă©quipes, pour les supporter, les Ă©pauler, les aider Ă  grandir et passer les Ă©tapes une Ă©quipe fait face Ă  une grosse galĂšre, le devoir du manager est de ramer avec ses L’excĂšs de processusCe mot, processus », a le don de me filer de l’urticaire !Des processus d’entreprise, qui dĂ©finisse tout et n’importe quoi, j’en ai vu un si encore une fois cela part d’un bon sentiment, le rĂ©sultat est catastrophique les processus dĂ©crivent des mĂ©tiers, des interactions entre Ă©quipes etc, mais Ne sont pas Ă  jourNe sont pas adaptĂ©s Ă  l’opĂ©rationnelEt du coup ne sont pas respectĂ©s par les Ă©quipes opĂ©rationnelles, alors que celles-ci sont jugĂ©es sur le respect des processus par les managersN’évoluent que trĂšs peu, et sont mis Ă  jour par des responsables de processus qui n’impliquent pas les Ă©quipes opĂ©rationnellesVous l’avez compris, j’ai un peu de mal avec tout ce qui est trop normĂ© et figĂ© dans le temps. Justement parce que c’est figĂ© dans le temps, que ça n’évolue pas ou que trĂšs peu, et que c’est souvent Ă©loignĂ© de l’ tant que manager, apporte de la souplesse dans les processus, laissez un peu plus de flexibilitĂ© Ă  vos Ă©quipes pour rĂ©aliser leur travail, donnez leur la possibilitĂ© d’exprimer ce qui marche et ne fonctionne pas dans le Le management par la terreurEnfin, si vous pensez que vous devez faire rĂ©gner la terreur pour ĂȘtre pris au sĂ©rieux et faire respecter votre autoritĂ©, c’est que vous avez un sacrĂ© problĂšme !Gueuler sur les gens, chercher les coupables et les pendre sur la place publique, les faire culpabiliser, les faire vous craindre sans cesse, ça n’a jamais rĂ©ussi, ni dans l’Histoire, ni dans le le meilleur des cas, les collaborateurs les plus talentueux partent, dans le pire des cas, une rĂ©volte s’organise et ça dĂ©gĂ©nĂšre en conflit tous les cas, c’est l’entreprise qui trinque en terme de performances, mais Ă©galement managers et collaborateurs qui finiront par ĂȘtre mentalement et physiquement Ă©puisĂ©s. dGHPlZQ.
  • ovn9ei98pp.pages.dev/124
  • ovn9ei98pp.pages.dev/627
  • ovn9ei98pp.pages.dev/958
  • ovn9ei98pp.pages.dev/551
  • ovn9ei98pp.pages.dev/828
  • ovn9ei98pp.pages.dev/996
  • ovn9ei98pp.pages.dev/382
  • ovn9ei98pp.pages.dev/256
  • ovn9ei98pp.pages.dev/50
  • ovn9ei98pp.pages.dev/684
  • ovn9ei98pp.pages.dev/951
  • ovn9ei98pp.pages.dev/948
  • ovn9ei98pp.pages.dev/617
  • ovn9ei98pp.pages.dev/878
  • ovn9ei98pp.pages.dev/401
  • arrete de lire tes mails au boulot